Thème : Doctorat
Nexus eau-agriculture-énergie
1er séminaire, ouvert à tous, proposé par The Transition Institute 1.5°
Avec la participation de Nicolas Flipo et Nicolas Gallois (Geosciences Mines Paris – PSL) et de Valentina Sessa (CMA Mines Paris – PSL).
- Rendez-vous en ligne de 13h30 à 15h30
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Décodons et construisons le monde d’après
Les élèves du master MT3S invitent à penser la crise du Covid comme levier de décloisonnement dans les secteurs de la santé et du social.
Conférence organisée par les élèves du master Management de la transformation des secteurs de la santé et du social (MT3S), commun à Mines Paris – PSL et Dauphine – PSL.
La manifestation est gratuite mais l’inscription obligatoire
Lieu : Université Paris Dauphine-PSL (Paris 75116) – Salle Raymond Aron, 2e étage
> + d'info sur le master Management de la transformation des secteurs de la santé et du social
- Découvrir le livre, Crise covid et organisation du système de santé, publié aux Presses des Mines
Quentin Plantec, Pascal Le Masson et Benoît Weil finalistes du Prix Académique de la Recherche en Management 2022 FNEGE x SYNTEC Conseil
Quentin Plantec, Pascal Le Masson et Benoît Weil sont finalistes du Prix Académique de la Recherche en Management 2022 co-organisé par la Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE) et SYNTEC Conseil pour leur article "Impact of Knowledge Search Practices on the originality of inventions: a study in the oil & gas industry through dynamic patent analysis" publié dans la revue Technological Forescasting & Social Change.
Nominés parmi 5 autres articles dans la catégorie "Ré-Inventer le Management", ce Prix vise à récompenser des travaux de qualité, pertinents vis-à-vis des enjeux contemporains des entreprises, et avec un potentiel d'application.
Le travail de recherche de Quentin Plantec, Pascal Le Masson et Benoît Weil, mené en collaboration avec les équipes de R&D de Total au sein de la Chaire TMCI, visait à mieux comprendre les dynamiques contemporaines du management de l'expertise pour la R&D à partir d'une analyse de plus de 50,000 brevets déposés dans l'industrie du pétrole et du gaz.
Pour en savoir plus, vous pouvez retrouver une synthèse des apports managériaux de ces travaux publiée dans Forbes en février 2022 : "Faut-il toujours chercher des connaissances à l'extérieur de l'entreprise pour une R&D innovante ? L'exemple du secteur du pétrole et du gaz".
A noter que ces travaux constituent une facette de la thèse de Quentin Plantec, menée en partenariat avec l’INPI et soutenue en 2022 sur la thématique de la recherche à double impact, et accessible en intégralité (ici).
L'équipe est notamment nominée au côté de deux anciens du CGS, Lucie Noury et Frédéric Garcias.
Meilleure thèse en management stratégique
Félicitations à Quentin Plantec, docteur Mines Paris – PSL, professeur assistant à Toulouse School of Management, lauréat du Prix de thèse AIMS 2022.
L‘Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) a récompensé les travaux de thèse de Quentin Plantec qui portent sur l’analyse des relations entre science et industrie.
Les travaux de Quentin ont démarré en 2018, au sein de la Chaire TMCI et du CGS Mines Paris – PSL, sous la direction de Pascal Le Masson et Benoît Weil, en collaboration avec l’INPI.
Ce travail doctoral a permis d’étudier la recherche dite à “double impact”, c’est-à-dire des projets de recherche qui visent à la fois des percées scientifiques, et des retombées socio-économiques par le développement de produits ou services nouveaux.
Soutenance de thèse de Rémi BEULQUE
Résumé de la thèse en français
En quoi les business models circulaires, fondés sur des activités de réutilisation et de recyclage organisées collectivement, permettent-ils aux entreprises de créer et capter de la valeur de manière pérenne ? Cette question, au cœur des préoccupations des entreprises et des décideurs publics, demeure émergente en stratégie. Afin d'y répondre, ce manuscrit rapporte cinq cas d'intervention sur de tels business models opérés par le constructeur Renault, dont l'analyse est resituée dans le cade plus large des évolutions qu'a connu la fin de vie automobile ces dernières décennies. Au terme de ce travail, nous proposons une analyse fine de l'émergence et de la montée en puissance de BM circulaires pérennes dans des entreprises établies en tant que processus instrumenté d'action collective. Nous montrons ainsi que la concrétisation de leurs potentiels de valeur se fonde sur une activité collective méconnue – l'ingénierie de filière – qui vise à structurer de nouveaux marchés, réseaux et chaînes de valeur.
Résumé de la thèse en anglais
To what extent can reuse and recycling circular business models create and capture value in the long run? This question, which constitutes a major concern for firms and public actors, remains understudied in Strategy. In order to answer this question, this thesis highlights five cases of collaborative research on such business models conducted within the car manufacturer Renault, which are put into perspective within the larger context of the evolution automotive end-of-life experienced over last decades. At the end of this study, we propose a close analysis of circular business models emergence and up-scaling, which we picture as an instrumented collective action process. Thus, we show that the concretization of their value potentials rests upon a collective activity, we call industry engineering, which aims at structuring new value chains and value networks.
Titre anglais : Circular Business models: toward long-term value creation and capture ? Processes and instruments Learnings from automotive reuse and recycling
Date de soutenance : vendredi 19 avril 2019 à 14h00
Adresse de soutenance : Mines ParisTech 60 Boulevard Saint-Michel 75006 Paris – V106A
Directeur de thèse : Franck AGGERI
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L’entreprise de demain pour un nouveau récit
La Chaire Théorie de l’Entreprise de Mines Paris – PSL a le plaisir de vous inviter à la prochaine séance du séminaire « Entreprise, Responsabilité et Civilisation ».
- Quel chemin proposer entre la gestion de l’entreprise fondée sur la maximisation de la valeur actionnariale (shareholder value maximization) et la prise en compte des parties prenantes (stakeholder view) ?
Discussion avec Antoine Frérot (PDG de Véolia) et Rodolphe Durand (Professeur à HEC, Directeur de l’Institut Society & Organizations), auteurs de l'ouvrage L’entreprise de demain – Pour un nouveau récit.
Lieu : Mines Paris – 60, boulevard Saint- Michel – Paris (16h – 18h)
Cette conférence aura lieu en présentiel mais vous avez également la possibilité de la suivre à distance.
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