La formation doctorale

Le programme

L’ambition du programme doctoral en Sciences de Gestion est de former les doctorants non seulement à décrypter les transformations à l’œuvre et mais aussi à contribuer à la conception des organisations de demain. Pour faire face aux défis (sociaux, environnementaux, numériques) que rencontrent les organisations contemporaines, la recherche porte sur les nouvelles formes d’actions collectives. Le programme doctoral combine approches organisationnelles et approches modélisatrices, avec notamment la modélisation des rationalités créatives.

A côté des cours de base et des cours fondamentaux en sciences de gestion (épistémologie, théorie de la décision, …), le programme offre des modules de formation distinctifs (fonctions génératives, nouvelles théories de l’entreprise…) ainsi qu’un séminaire mensuel mobilisant des experts internationaux, sur les questions de recherche  ouvertes.

Porté par une équipe reconnue au niveau international, la formation doctorale est valorisée par le monde de l’entreprise comme par le monde académique (cf. prix attribués aux doctorants).

Le programme est mené en étroite collaboration avec le programme doctoral en sciences de gestion de Dauphine Université au sein de PSL.

La formation doctorale constitue une expérience professionnelle de recherche. Le financement du doctorant est une condition nécessaire à son inscription à MINES ParisTech et un plan de financement clair doit être établi pour la durée du doctorat, à joindre lors de la première inscription.

Les doctorants participent aux conférences et séminaires internationaux en lien avec leurs thèmes de recherche et sont invités à publier dans les revues académiques les plus renommées. Les doctorants peuvent suivre la formation délivrée par Mines ParisTech « Sciences et Entreprises » et obtenir le label « Docteur pour l’Entreprise » décerné par l’Institut doctoral de Paristech ainsi que le label européen des thèses.

Le programme accueille des étudiant(e)s titulaires d’un Master 2 en sciences de gestion (ou un diplôme équivalent) pour préparer un doctorat en sciences de gestion.

Le programme s’appuie sur les compétences scientifiques du Centre de gestion scientifique de PSL MINES ParisTech. Il est placé sous la responsabilité de Blanche Segrestin.

Le programme a pour objectifs :

  1. D’apporter un appui théorique et méthodologique aux étudiant(e)s en thèse, assuré par les enseignants-chercheurs du CGS
  2. De favoriser l’insertion des doctorant(e)s dans le monde académique national et international et dans d’autres milieux professionnels

La formation est composée de trois ensembles de séminaires et d’activités scientifiques :

  1. Un tronc commun de séminaires obligatoires pour tous les doctorant(e)s, visant l’approfondissement des connaissances
  2. Des séminaires à la carte, choisis avec les directeurs/trices de thèse, en fonction des sujets de recherche des doctorant(e)s
  3. Des activités liées à la vie de laboratoire, visant à préparer les doctorant(e)s aux métiers de la recherche

Thématiques couvertes par le programme doctoral

  • conception et innovation
  • évolution des métiers et gestion des identités professionnelles
  • environnement et développement durable
  • management industriel et logistique
  • action publique
  • gouvernance et modèles d’entreprise
  • management des activités artistiques et culturelles

Jalonnement

A la fin de la première et de la deuxième année, les doctorants présentent l’état d’avancement de leurs travaux au cours d’un séminaire de suivi des thèses devant la communauté des doctorants et un panel de chercheurs en sciences de gestion, éventuellement étendu à d’autres disciplines. La troisième année s’achève par la soutenance de thèse devant un jury académique.

Valorisation

Les doctorants participent aux conférences et séminaires internationaux en lien avec leurs thèmes de recherche et sont invités à publier dans les revues académiques les plus renommées. Les doctorants peuvent suivre la formation délivrée par Mines ParisTech « Sciences et Entreprises » et obtenir le label « Docteur pour l’Entreprise » décerné par l’Institut doctoral de Paristech ainsi que le label européen des thèses.

Thèses EN COURS

PrenomNomSujet de thèseDirecteurs de thèse
IsabelleAUBERTLa mutation du système de santé autour de la logique de parcours : enjeux conceptuels, organisationnels et de politique publiqueJCS/FK
JohannaAYRAULTIntégration des externalités dans les nouveaux business models énergétiquesFA
RaphaëlleBARBIERConcevoir collectivement la valeur socio-économique des données : co-designer des services à partir de données d’observation de la TerrePLM/BW
JustineBOUDIERComment de nouvelles formes de leadership pourraient-elles permettre un management pour la créativité et l'innovation ?BW/PLM
PierrickBOUFFARONLes programmes d’accélération comme leviers de compétitivité des entreprises : méthodes, performances et modèles d'actionBW
CharlotteDEMONSANTDu risque au potentiel : Extension des modèles de solidarité au principe des avaries communesBS/KL
Marie-AlixDEVALComment établir une stratégie de pilotage de l’expertise en management de l’innovation de rupture ?BW/SH
Mohamed SaâdEL HARRABSmart Grid et impact sur l’équilibre global du système énergétique : Technologies, régulation et jeux d’acteursMN
DanielaEROHINAEVALUATION ÉCONOMIQUE DES SYMBIOSES INDUSTRIELLESMN
CorentinGOMBERTStructuration de l’organisation d’une activité de conseil en phase de croissance : enjeux de hiérarchie, de management et de gestion de l’expertise.JCS/CD
HonorineHARLÉModèles et méthodes de l'usine conceptricePLM/BW
NabilaIKENComment mener une transition soutenable à l'échelle de l'entreprise? Approche par la performativité des outils de gestionFA
HaoJIANGModélisation et analyse des réseaux logistiques urbains et potentiel de leur interconnexionEB/SP
CarolineJOBINModélisation et expérimentation de preuves de concept générativesPLM/SH
EmilienneLARDYOrdonnancement et évaluation de la performance d'un nouveau système de livraison pour les mégapolesEB/SP
JérémyLEVEQUE« Emergence, conditions d’existence, et principes de gestion des entreprises à mission »BS/KL
JohnLEVESQUEModèle de GRH de l’innovation intensive: quels rôles et organisations des RH pour une régénération contrôlée des capacités d’innovation de l’Entreprise ?SH:CD
YuLIUGestion de la chaîne logistiqueSP/EB
JohanPAINDynamique subjective et Organisation. La subjectivité en question dans les organisations.JCS
QuentinPLANTECModèles d’évaluation et de valorisation de la recherche scientifique - Coupler l’impact scientifique et l’impact socio-économique : approche formelle, critères d’évaluation et analyse empirique du modèle de ‘régénération du tissus industriel’PLM/BW
PierreQUESSONLa transformation numérique des entreprises industrielles. Quelles modalités d’accompagnement et quels effets sur les métiers et les identités ?BS/CD
SamanthaRAGOTLe rôle de la mission dans les sciences des organisations : une contribution au travers du cas des entreprises de service publicBS/KL
RafaelRAMALHO VALE CAVALCANTEInnovations Organisationnelles dans le secteur hospitalier : le cas de la réforme des Départements Médico-Universitaires (DMU) à l'AP-HPJCS/FK
ChloéSTEUXL'éco-conception dans une stratégie d'économie circulaire : innovations,processus, organisationsFA
LouiseTAUPINLes régimes de conception dans les deeptech : conditions de croissance et modes d’accompagnementBS/PLM
ChiptenVALIBHAYLe Brevet, un modèle de raisonnement inventif à la base de nouvelles méthodes d’innovation pour les entreprises, les start-ups, les écosystèmes – Modèle, Analyses Empiriques et Expérimentations de méthodes « patent-based » de gestion de l’innovationPLM/BW